大型組織裏的勳章文化

 

資料來源：由Nano-Banana繪製

在大型組織裏，存在著一條隱性規則：想要晉升到核心位置，至少要拿下一場足以被全公司記住的關鍵戰役。這並不是否定日常努力，而是唯有「戰功」才會成為組織記憶的一部份，並轉化為升遷最有力的背書。

這就是所謂的「勳章文化」，其邏輯很直接：升遷不只看年資或學歷，而是取決於能否彰顯出足夠的戰功。對律師來說，可能是一宗指標性的大案；對科技業工程師來說，可能是一場跨部門專案的成功商業化；對金融從業人員而言，或許是一筆破紀錄的「百億神單」。沒有拿出這些印記，即使再優秀，也就是停留在資深執行者的位置。

更有意思的是，勳章文化連「名門二代」也無法豁免。徐國安(徐旭東之子)並不是一出道就能執掌遠東集團，黃勝斌(黃仁勳之子)也不會直接空降nVIDIA管理團隊，他們同樣需要透過歷練與成果來累積信服力。若缺乏代表性的戰功，再強的背景也換不來組織內部的認同。換言之，背景最多只是門票，而真正贏得尊敬與認可的，始終是那些能在組織記憶中留下印記的勳章。

勳章文化並非單純公平與否的問題，而是一種組織運作的機制、快速的評價語言。日常努力能確保在現有位置上穩步前進，但真正推動升遷的，往往是那一次在關鍵時刻挺身而出的表現。