黃仁勳的「反報告哲學」：真正的戰略來自邊緣

資料來源：由copilot繪製

輝達(nVIDIA)內部著名的T5T郵件，代表是CEO黃仁勳對「制式化管理」的不信任。揣測他的觀點，傳統的策略規畫和進度報告，就像經過多次浸泡的濾掛式咖啡，實質內容已被稀釋得索然無味。對他而言，真正的戰略靈感來自公司最基層、也就是「邊緣」的聲音。

有趣觀點解析：

1. 拒絕「金字塔傳聲筒」：
   多層級的管理過程常常像是「超級比一比」遊戲，每經過一層就被美化或刪減，最終送到高層的資訊早已失真。而黃仁勳明白，這些「包裝過的完美報告」其實解決不了真實問題。

2. 偏愛「邊緣智慧」：
   黃仁勳的哲學是：那些直接面對問題、解決挑戰的第一線員工，才是公司真正的「智庫」。因為他們掌握最真實的情境和需求，提供的信息往往比經理人的精心報告更具價值。

3. 去中心化的靈感：
   黃仁勳就像科幻片中的指揮官，不依賴來自中樞的大數據分析，而是用「邊緣運算」的概念—直接從現場獲取第一手消息，讓決策更加靈活和貼近現實。

啟發：你的團隊也能這樣嗎？

黃仁勳的觀點顛覆了傳統的管理哲學，提醒我們：「最珍貴的洞察力，常常隱藏在基層對話中。」這不僅適用於科技巨頭，也能激發中小企業和團隊領導者重新思考如何有效傾聽和決策。或許，你也可以試著和第一線聊聊，跳過那些看似「完美」的報告！

從POS到法庭：零售商與NCR的專利大戲

從POS到法庭：零售商與NCR的專利大戲

在美國的法庭上，一場專利權的激烈鬥爭展開。這是一個關於創新、技術和責任的故事，主角是兩家截然不同的公司：CloudofChange，一個小型但充滿雄心的技術創業公司，以及NCR Corporation，一個業界老牌巨頭。

第一幕：創新的萌芽

CloudofChange設計了一個名為「POS建構器」的系統，目標是讓不具技術背景的小零售商，也在線上輕鬆建置POS機，聽起來就像為中小企業量身打造的魔法工具。

然而，NCR推出了一款類似的產品，名為「NCR Silver」，同樣提供POS建構功能。CloudofChange認為，這款產品侵犯了其專利，於是將NCR告上法庭，要求天價賠償。

第二幕：誰是使用者？

法庭上的爭論聚焦於一個核心問題：誰才是真正的「使用者」？專利法要求侵權行為必須涉及「使用」，所以確定使用者至關重要。

CloudofChange認為，NCR不僅提供軟硬體，還透過合約要求零售商自行提供網路，這相當於控制整個系統的使用。NCR則反駁，實際上是零售商在購買並使用產品，NCR只是提供工具的廠商。

第三幕：關鍵證據

在法庭上，NCR的律師展開了鋪天蓋地的質詢，逐漸揭開關鍵事實：

• 零售商需自行購買硬體和連接網路。
• 零售商下載NCR的應用程式並主動使用。
• 零售商才是從這套系統中獲益的一方。

最終，證據顯示，零售商才是真正使用者，而非NCR。

第四幕：法律與判決

根據法律分析，法庭援引類似案例的先例(Centillion案)，認定NCR未直接控制零售商使用整套系統，且零售商行為無法歸咎於NCR。因此，法院最終推翻了原審判決，判定NCR沒有侵權。

尾聲：商業與法律的啟示

這場爭端揭示了一個重要的法律原則：在技術產品的專利中，真正的使用者/控制者的定義至關重要。這不僅影響商業運作的合法性，更形成相關問題的判決先例。

而對於CloudofChange，這次的失利雖然遺憾，但也提醒著所有創業者：創新之路上，不僅要設計好的產品，更要留意專利保護的細節。

資料來源：NCR