🎲《無限賽局》教我的事

資料來源：作者攝於桃園機場第二航廈C8書店

我幼稚園時住在板橋南雅西路，有一次，媽媽轉述了一個令我印象深刻的故事：鄰居的小孩，聯考成績可以上師大附中，卻決定不去念，改就讀台北工專。

理由只有一句話：「我不想再拚一次了。」

那時我年紀小，不太懂。但現在讀了Simon Sinek的《無限賽局》，方才漸悟：有些人早已看清有限賽局的虛耗，選擇超前部署，踏入屬於自己的人生節奏。

🧠 Perceive：感知有限賽局的疲憊

台灣的升學路線就是典型的「有限賽局」：標準化考試與等級評比，每一步都有明確規則和所謂的「贏家」。

這位鄰居或許已在高中聯考中耗盡心力，深知下一輪大學考試只是另一場更磨人的消耗戰。於是他停下腳步，毅然宣告：「不玩了，我要走屬於自己的路。」

🔍 Process：重組賽局觀：不是輸贏，而是願景

Sinek說：「無限賽局的關鍵不是贏，而是留下來、活得夠久、活得有價值。」

台北工專也許在傳統觀念中不如師大附中風光，但這位鄰居，可能早就看懂另一套邏輯：選擇能讓自己持續投入、保持韌性與希望的路，才是人生的長遠策略。

人生不只是一場考試，而是一段旅程。

📢 Propagate：傳播我們該有的賽局思維

這段記憶最近又浮現，是因為我看到太多人仍困在「打敗誰」、「爭贏什麼」的思維裡。拚不完的KPI、演算法、排行與焦慮，很容易讓人以為，人生只是一個單向車道。

但其實，我們都可以像那位鄰居一樣，勇敢選擇及早跳出，重新定義我們的遊戲規則。

如果你也曾耗盡能量，只想說一句「我不想再拚一次了」，請記住：那不是退場，而是開始玩一場你真正想贏的「無限賽局」。

從《我所看見的未來》看夢境、操作與集體焦慮

資料來源：由DALL·E3繪製

2025年一本由「龍樹諒」創作的漫畫，名為《我所看見的未來》，在東亞地區激起了巨大漣漪。夢中的地震預言太過震撼，加上出版社的「書腰文案」行銷與社群媒體推波助瀾，竟造成國際旅客大量取消赴日行程，估計經濟損失高達5600億日圓。 

一、感知(Perceive)：夢境作為情緒觸媒

龍樹諒強調《我所看見的未來》僅為夢境紀錄，並非預言。然而在「7月5日凌晨4:18」這個時間出現後，夢境便從個人主觀感知轉化為具有強烈的心理暗示，尤其特別是當內容涉及地震、海嘯等具體元素時，更容易激起眾人的關注與焦慮。

二、處理(Process)：編輯、媒體與商業設計的放大效應

原著僅為作者夢境記錄，影響理應有限。但出版社於書腰上加註「7月5日預言」與「海嘯來臨」等聳動字眼，結合YouTube等社群媒體的渲染，將夢境符號塑造成「敘事商品」，運用商業操作將個人感知轉化為市場驅動的集體焦慮。

三、傳播(Propagate)：人類有趨吉避凶的本能

即使龍樹諒本人已出面澄清該書既非預言，仍未能緩解眾人的集體焦慮。因為「寧可信其有」往往優於「冷靜理性思考」，也說明人類面對不確定性風險時，更傾向於尋求安全趨避。另外，新聞報導中的取消行程旅客、網紅倒數直播，皆成為這場敘事的主動參與者與再製者，進一步推高集體情緒。

從夢境的感知、商業化的處理包裝，到焦慮的傳播，《我所看見的未來》展現了一個精準運作的「預言」商業模式。根據《Daily新潮》報導，截至2025年7月，該書電子與紙本總銷量已達106萬本，也反映了資訊時代的特性：「象徵」可以比「證據」發揮更多影響力。

晉聲齋開張：八年的部落格，重新出發

資料來源：由ChatGPT繪製

時間過得真快。

從2017年4月開張至今，Patent1O1已經邁入第八個年頭，默默累積了超過六萬次點閱。對於一個自媒體來說，這個數字也許算不上驚人，但部落格裡的每一篇文章，超過一百篇，毫無代筆，都是我真切的心血與觀點累積。

這段歷程得從我的第一份工作說起，那是一個通訊產業分析的研究工作。身處這樣的行業環境，每天查次級資料、寫評論、訪廠(產銷調查壓力山大，是我爾後兩度離職的關鍵原因)，久而久之也培養出一種「想發聲、想說話」的衝動。那時我開始意識到，自己有想當意見領袖的特質。

但在體制內，基於種種原因，要做到其實並不容易…寫什麼、怎麼寫、寫給誰看，處處有框。後來我轉職為in-house專利工程師，跳脫了按件計酬的收入模式，沒有背負訴訟壓力，才真正有了持續經營部落格的餘裕。

Patent1O1剛開始的定位很明確，想讓冷冰冰的專利制度變得親民、白話、有趣。那段期間，我寫了很多智財科普文，甚至還以顧問講師為志向，目標是在課堂上，把專利制度講得更貼近人心。

但理想很快就被市場的狠狠打臉，等到在企業內訓開課，才發現聽眾反應實在有限。我開始頓悟，想要單方面「傳遞價值」，不代表市場就會買單。憑藉專利知識成為顧問講師的念頭，就這樣慢慢沉了下來。

不過，想把腦袋裏源源不絕的觀點講出來，那股衝動卻始終沒退場。

隨著工作歷練累積，我開始思考：Patent1O1是不是只能是個「專利小教室」？是不是可以承載更多議題，更多橫向思考的可能？所以我開始嘗試讓它轉型，把之前在金融業的從業經驗寫進來，分享「保險 X 專利」這種冷門交集。也嘗試剖析商業策略，談談我看到的創新趨勢，想讓這個平台變得更加立體。

但很快地，然而我也再次體會到：寫的題目可以冷門、可以專業，如果叫好不叫座，創作的熱情終究會耗盡。

寫完那幾篇保險專利的一系列文章後，我明白這條支線，大概也走不了多遠。

下一階段，我想做點有「貢獻」的事~

於是我重新思考：「這個部落格存在的價值是什麼？我又為什麼還想繼續寫下去？」。頓時想起Simon Sinek的那句話：「People don’t buy what you do; they buy why you do it.」

這幾年我一直在思考「影響力」這個詞，不是爆紅也不是追流量，而是我能不能透過某些形式，把一些觀點種子播種到他人心中，然後讓他們也有一點點不同的思考或行動？

此舉，才是我想要透過Patent1O1達成的事。

我茅塞頓開，接下來的Patent1O1，會開始試著瞄準在我近年研究的主題：P3框架，也就是Perceive(感知)、Process(處理)、Propagate(傳播)。

這個P3框架，其實源自我過去在企業內部的觀察整合出來的行動邏輯，深信在這個資訊爆炸、變化迅速的時代，倘若個人或組織想真正發揮影響力，必須做到三件事：

1.感知環境中微弱但重要的訊號，而非只追逐眼前最顯眼的趨勢；

2.處理資訊，把複雜的東西轉化為可理解、有系統的洞見；

3.傳播觀點，能夠用好理解又真誠的方式，影響他人、引起共鳴

未來，我會試著讓這個P3框架慢慢融入Patent1O1的文章。從科技、商業、社會、甚至日常生活的觀察中，找出可被感知、值得思考、適合傳遞的觀點，慢慢累積出一套有溫度、有系統的觀點庫。

謝謝這些年來閱讀過Patent1O1的人，無論是有心、有意，還是偶然點進來，我都衷心感謝您的造訪。