時間過得真快。
從2017年4月開張至今，Patent1O1已經邁入第八個年頭，默默累積了超過六萬次點閱。對於一個自媒體來說，這個數字也許算不上驚人，但部落格裡的每一篇文章，超過一百篇，毫無代筆，都是我真切的心血與觀點累積。
這段歷程得從我的第一份工作說起，那是一個通訊產業分析的研究工作。身處這樣的行業環境，每天查次級資料、寫評論、訪廠(產銷調查壓力山大，是我爾後兩度離職的關鍵原因)，久而久之也培養出一種「想發聲、想說話」的衝動。那時我開始意識到，自己有想當意見領袖的特質。
但在體制內，基於種種原因，要做到其實並不容易…寫什麼、怎麼寫、寫給誰看，處處有框。後來我轉職為in-house專利工程師，跳脫了按件計酬的收入模式，沒有背負訴訟壓力，才真正有了持續經營部落格的餘裕。
Patent1O1剛開始的定位很明確，想讓冷冰冰的專利制度變得親民、白話、有趣。那段期間，我寫了很多智財科普文，甚至還以顧問講師為志向，目標是在課堂上，把專利制度講得更貼近人心。
但理想很快就被市場的狠狠打臉，等到在企業內訓開課，才發現聽眾反應實在有限。我開始頓悟，想要單方面「傳遞價值」，不代表市場就會買單。憑藉專利知識成為顧問講師的念頭，就這樣慢慢沉了下來。
不過，想把腦袋裏源源不絕的觀點講出來，那股衝動卻始終沒退場。
隨著工作歷練累積，我開始思考：Patent1O1是不是只能是個「專利小教室」？是不是可以承載更多議題，更多橫向思考的可能？所以我開始嘗試讓它轉型，把之前在金融業的從業經驗寫進來，分享「保險 X 專利」這種冷門交集。也嘗試剖析商業策略，談談我看到的創新趨勢，想讓這個平台變得更加立體。
但很快地，然而我也再次體會到：寫的題目可以冷門、可以專業，如果叫好不叫座，創作的熱情終究會耗盡。
寫完那幾篇保險專利的一系列文章後，我明白這條支線，大概也走不了多遠。
下一階段，我想做點有「貢獻」的事~
於是我重新思考：「這個部落格存在的價值是什麼？我又為什麼還想繼續寫下去？」。頓時想起Simon Sinek的那句話：「People don’t buy what you do; they buy why you do it.」
這幾年我一直在思考「影響力」這個詞，不是爆紅也不是追流量，而是我能不能透過某些形式，把一些觀點種子播種到他人心中，然後讓他們也有一點點不同的思考或行動？
此舉，才是我想要透過Patent1O1達成的事。
我茅塞頓開，接下來的Patent1O1，會重新聚焦在我真正想說的主題：P3框架，也就是Perceive(感知)、Process(處理)、Propagate(傳播)。
這個P3框架，其實源自我過去在企業內部的觀察整合出來的行動邏輯，深信在這個資訊爆炸、變化迅速的時代，倘若個人或組織想真正發揮影響力，必須做到三件事：
1.感知環境中微弱但重要的訊號，而非只追逐眼前最顯眼的趨勢；
2.處理資訊，把複雜的東西轉化為可理解、有系統的洞見；
3.傳播觀點，能夠用好理解又真誠的方式，影響他人、引起共鳴
未來，我會試著讓這個P3框架融入Patent1O1的每一篇文章。從科技、商業、社會、甚至日常生活的觀察中，找出可被感知、值得思考、適合傳遞的觀點，慢慢累積出一套有溫度、有系統的觀點庫。
謝謝這些年來閱讀過Patent1O1的人，無論是有心、有意，還是偶然點進來，我都衷心感謝您的造訪。
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