資料來源：由Nano-Banana繪製
盡職調查(Due Diligence, DD)前一天，某新創業者還沒有法務長這個職位。到了DD當天，會議裏忽然多了一位「法務長」出席。眾人都知道發生了什麼事，但沒人戳破。創投拿到想看的checklist，新創業者把該演的戲演完，流程跑完，大家各取所需，繼續往前走。乍看之下有點荒謬，但這種情況絕不是個案。
如果把「武德」套用到組織身上，大致包含三個層次：
Perceive：正視風險、承擔責任，不會假裝問題不存在
Process：採取長期正確的做法，而非短期粉飾或表面動作
Propagate：誠實透明，讓外界看到真實情況
現實世界中，大企業有法務、資安、永續、風控等專業團隊支撐，小企業則往往是校長兼撞鐘，一人要當多人用。當創投沿用大企業的DD標準，小企業在枝葉尚未茂密時，就被以正規軍編制為模板來衡量，再加上沉重的現金流與生存壓力，新創多半只能在「活下去」與「活得漂亮」之間，選擇前者。
因此那位憑空出現的法務長，其實就是法遵劇場(Compliance Theater)加上面子工程的產物。在這種情境下，形式往往比實質更重要...只要職稱對了、位置坐好了、文件有人簽名，checklist就先過關。再者，新創業者也怕在投資人面前顯得「沒準備好」，不論是制度不完備，還是角色還未到位，都容易被視為不夠專業。
多數法遵與治理要求，是以大企業的資源配置來設計的。對大企業來說，多幾道流程、多幾份報告，頂多是多請幾個人。但對人力捉襟見肘的新創，卻會直接擠壓到產品開發與客戶服務，甚至影響能不能撐過下個月。相同的表格、相同的制度名稱，背後卻是完全不同的生存條件。
於是，新創只好一邊連滾帶爬地匍匐前進。今天先把職稱湊齊，明天再想辦法修正流程。他們不是不懂什麼叫「武德」，而是沒有餘裕慢慢練功。大企業有本錢談「武德」，新創每天在算現金流，能活下來已經不容易，要同時配合劇本演出，本來就很勉強。對多數新創業者而言，並非不想講「武德」，而是實在沒那個條件。
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