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上述文章問到一個問題：如何定義AI的合理使用，創意內容與AI生成內容之間的界線是什麼？
Google的政府事務營運部門主管回答：在美國，至少有「合理使用」的概念，也就是版權材料的使用是否被最小化，並產生了轉化性(transformative)的結果。
若用比較簡單的方式說明：
問題：
如何定義 AI 的合理使用？創意內容跟 AI 生成內容的界線是什麼？
回答：
在美國有個「合理使用(Fair Use)」的法律概念，判斷標準主要是看兩件事：
有沒有「最小化使用」？
→ 不是整段搬用別人的東西，而是只取必要的小部分。
有沒有「轉化性(transformative)」？
→ 你不是直接抄襲，而是「改變了原本的用途或風格」，創造了新的東西、有新的意義。
舉例更好懂：
如果你直接拿一本小說餵給 AI，生成一模一樣的內容，那就是侵權。
如果你只是引用小說裡一句話，讓 AI 重新創作一首詩，這就是「轉化性使用」，可能符合合理使用。
輝達(nVIDIA)內部著名的T5T郵件，代表是CEO黃仁勳對「制式化管理」的不信任。揣測他的觀點，傳統的策略規畫和進度報告，就像經過多次浸泡的濾掛式咖啡，實質內容已被稀釋得索然無味。對他而言，真正的戰略靈感來自公司最基層、也就是「邊緣」的聲音。
黃仁勳的觀點顛覆了傳統的管理哲學，提醒我們：「最珍貴的洞察力，常常隱藏在基層對話中。」這不僅適用於科技巨頭，也能激發中小企業和團隊領導者重新思考如何有效傾聽和決策。或許，你也可以試著和第一線聊聊，跳過那些看似「完美」的報告！
在美國的法庭上，一場專利權的激烈鬥爭展開。這是一個關於創新、技術和責任的故事，主角是兩家截然不同的公司：CloudofChange，一個小型但充滿雄心的技術創業公司，以及NCR Corporation，一個業界老牌巨頭。
CloudofChange設計了一個名為「POS建構器」的系統，目標是讓不具技術背景的小零售商，也在線上輕鬆建置POS機，聽起來就像為中小企業量身打造的魔法工具。
然而，NCR推出了一款類似的產品，名為「NCR Silver」，同樣提供POS建構功能。CloudofChange認為，這款產品侵犯了其專利，於是將NCR告上法庭，要求天價賠償。
法庭上的爭論聚焦於一個核心問題：誰才是真正的「使用者」？專利法要求侵權行為必須涉及「使用」，所以確定使用者至關重要。
CloudofChange認為，NCR不僅提供軟硬體，還透過合約要求零售商自行提供網路，這相當於控制整個系統的使用。NCR則反駁，實際上是零售商在購買並使用產品，NCR只是提供工具的廠商。
在法庭上，NCR的律師展開了鋪天蓋地的質詢，逐漸揭開關鍵事實：
最終，證據顯示，零售商才是真正使用者，而非NCR。
根據法律分析，法庭援引類似案例的先例(Centillion案)，認定NCR未直接控制零售商使用整套系統，且零售商行為無法歸咎於NCR。因此，法院最終推翻了原審判決，判定NCR沒有侵權。
這場爭端揭示了一個重要的法律原則：在技術產品的專利中，真正的使用者/控制者的定義至關重要。這不僅影響商業運作的合法性，更形成相關問題的判決先例。
而對於CloudofChange，這次的失利雖然遺憾，但也提醒著所有創業者：創新之路上，不僅要設計好的產品，更要留意專利保護的細節。
因個人新專案啟動，本刊「保險專利與監理雙週報」即日起暫停更新。
感謝大家一直以來的支持與鼓勵，我會持續關注保險專利與監理的最新動態，並在未來適時回歸。若您有任何問題或建議，歡迎隨時來信告知！
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出國旅遊被丟包，是許多旅客的夢魘。根據新聞報導，旅行業履約保證保險必須要旅行社經營不善結束營業，才會啟動理賠。若只是暫時的財務困難或暫停出團，並不符合理賠條件。
年代旅遊與越南當地地接旅行社有財務糾紛，導致旅客被丟包或無法出團，這屬於債務不履行的情況。儘管已投保旅行業履約保證保險，由於仍處於營業狀態，受影響的旅客無法藉此獲得理賠。
旅行業履約保證保險與旅行業責任保險也有所不同，前者保障旅客因無法如期出發或完成行程，而遭受的團費損失；後者則擔負旅客意外傷害的賠償責任。
新光人壽的資本適足率(RBC)不足，已連兩期低於法定要求。金管會指出，企業經營已轉向利害關係人主義，儘管新光金控計劃以銀行、證券子公司上繳盈餘來增資，但資本缺口仍應由主要股東承擔注資責任，期望新光金控履行增資承諾。如以新光人壽單獨增資，由於其發行上市新股機率不高，較難有效達成籌資目標。近年金融市場波動大，壽險業派放股利受限，加上市面高股息ETF充斥，員工對認購新股相對缺乏動力。存在這些挑戰，新光人壽單獨增資的可能性不大。
葉門胡塞組織持續攻擊紅海商船，導致多家保險公司暫停承保航行紅海南部的美國、英國和以色列商船的戰爭保險。這項措施將對全球能源供應造成衝擊，尤其是液化天然氣(LNG)運輸。戰爭保險是一種保障貨物在戰爭、內戰、革命、叛亂等情況下遭受損失的保險，一般貨運保險並不涵蓋戰爭風險，因此貨主需要額外投保戰爭保險，其保費通常會隨著政治局勢而有所波動。紅海航線是全球重要的貿易通道，也是全球約25%的LNG貿易必經之路。在紅海南部不穩定的局勢下，商船可能會被迫繞道航行，延長運輸時間，對全球能源、食品和原物料的供應造成阻礙。
近年來，實支實付險逐漸受到保險公司關注，但由於詐保現象和理賠金額失控等問題，使得該險種成為停售的對象。為因應這一挑戰，保險業持續精進理賠聯盟鏈的運作，促進同業間資訊流通，建立保險公司與醫院之間直接的支付機制，以有效控制道德風險，落實損害填補原則。
隨著IFRS 17和ICS 2.0的實施，保險公司需要更堅實的資金運作基礎，調整保險商品組合乃時勢所趨。在這種情況下，拉高旅平險、健康險等保障型商品的銷售比重，有助於保險業務的永續發展。因此實支實付險仍有存在價值，只是在制度上應適度調整。
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金管會降低保險資金投資私募基金及創投公司的風險係數，透過政策性工具引導海外資金回流台灣。此舉不僅有助於減輕保險公司面臨的ICS 2.0自有資本要求，更能促進國內創投發展，對新創生態系產生積極影響。創投公會強調保險業資金對獨立型創投的重要性，期待其積極參與台灣新創雨林建設，為國內的創新生態系注入新動力。
★獨特的商業模式
★創新的技術
★有效的專利保護
★結論
隨著人口高齡化及生活型態改變，保險公司積極找尋創新方向，以滿足社會不斷變化的需求。因此未來的健康險保單，將會朝高齡專屬保單、弱體保單和亞健康的健康管理來發展。
高齡專屬保單鎖定55歲以上族群，解決因年齡增長而難以投保的問題。弱體保單則聚焦於特定病症保障，期望滿足更精準的保戶需求。亞健康的健康管理則鎖定有三高數字的人群，設計客製化保單，結合健康管理機制，協助亞健康族群改善生活習慣。
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香港加密貨幣交易所HashKey Exchange，與純網路保險公司OneDegree旗下OneInfinity展開戰略合作，OneInfinity將為HashKey Exchange提供加幣貨幣錢包的保險服務，保障客戶存放在冷錢包(Offline)及熱錢包(Online)的資產。若發生駭客入侵造成資產損失，OneInfinity將啟動後續的理賠機制。這種合作關係能增添加密貨幣交易所的可靠度，吸引更多客戶加入，同時建立OneInfinity在數位資產保險領域的影響力。
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Z世代在智慧型手機逐漸普及的年代中成長，習慣於網路上消費及申辦各項業務，這種轉變使保險業必須思考，如何設計滿足Z世代特性的創新服務。
金管會曾開放設立純網路保險公司，鼓勵開拓新型態營運模式與創新商品的發展，但申請業者因營運模式穩定性不夠完整，或不符法定資格而未通過審查。此次金管會考慮重啟純網路保險申設大門，也是期待保險科技創新能再往前推進，讓保險服務能跟上數位化的腳步。
日前金管會也鬆綁保險公司與金融科技業者的異業合作，推動創新型保單，打造共生共榮的的保險生態系。如此一來，無論是否設立純網路保險公司，皆可達到參與科技創新之目的。
保險業未來20年面臨兩大挑戰，首先是接軌新版國際保險資本標準(ICS 2.0)。這個標準重新界定保險業的自有資本計算，包括對新興市場股票(包含台股)、不動產投資等風險性資產，設立更高的自有資本要求，同時負債(保單)與相應資產的幣別亦應相匹配。ICS 2.0實施之後，將會影響保險業(尤其是壽險公司)的資產配置。鑒於國內合適的固定孳息資產難尋，台幣儲蓄型保單恐逐漸式微。
其次，極端氣候和頻繁的自然災害成為全球保險業的另一個巨大挑戰，導致國際再保費率不斷上升(進入所謂的Hard Market)，如此即對我國保險業營運成本產生壓力，產險公司需要調整保費來應對再保費用的增加。儘管削價競爭的情況已不再明顯，但企業客戶的保費負擔上升，他們只能選擇拉高自負額或降低保障來因應。
總言之，台灣的保險業需積極面對上述兩大挑戰，不僅要適應ICS 2.0的規定，調整資產配置，還得強化風險管理，確保在氣候異常情境下能夠保護客戶的權益，同時兼顧自身業務的長期穩定發展。
