資料來源：作者攝於蔦屋書店
成就一個卓越的事業，要冀望一次決定性的行動？在一項宏大的計畫或殺手級創新應用押好押滿？還是期待偶然的時刻有好運降臨？企管大師詹姆·柯林斯(Jim Collins)在其著作《飛輪效應》中指出，要能邁向卓越，應聚焦在打造出適合自己的飛輪，持續不懈地執行並適時調整，成為生生不息的正向循環。一個越轉越帶勁的飛輪，越有辦法創造恆久不墜的優勢。
以自媒體創作者為例，于為暢在《飛輪效應》的附錄列了一個飛輪架構，其中各個環節依序為：
★持續學習：精進「紮實」的技能，有了食材才能炒得出好菜。
★磨練觀點：有沒有異於一般人的觀點？盛產期的高麗菜，如何在自己手中變得獨一無二的佳餚？
★持續產出：如果三天打魚兩天曬網，產能會逐漸被惰性所吞噬。
★積極行銷：設法增加能見度，讓創作被更多人看見。
★販售商品：透過知識變現，得到現金流維持日常開銷，能推升學習動力，培養更犀利的觀點...如此循環下去。
資料來源：整理自《飛輪效應》書中範例
關於飛輪的建構過程，首先列出過往成功與失敗經驗的表現清單，從中得到關鍵任務(儘量不超過六項，以免太複雜)，再由其間的「因果關係」定義出飛輪的各環節，串成一個不斷重複的迴圈。若可以清楚交代每一個環節前後的運作脈絡，搭配刺蝟原則的檢視(熱情所在/擅長之處/獲利來源)，應能建構出有高度可行性的飛輪。
然而飛輪架構並非一成不變，宜隨著產業的快速變化，時時檢視當前的飛輪，必要時進行精進/改造，或延伸出另一座飛輪(像是小米發展手機以外的智慧家電)，才能讓飛輪維持順暢的運作狀態，愈挫愈勇，益發茁壯。
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