eVTOL：美國空中戰略的新賽局

資料來源：由DALL·E3繪製

你能想像在市區中垂直起降的電動飛機，不只能送餐，甚至可以載人？這不是科幻小說的場景，而是美國政府現在正大力推動的未來藍圖：eVTOL(電動垂直起降飛行器)。

Perceive：空中交通，不再是未來想像

2025年6月6日，美國總統Trump簽署《Unleashing American Drone Dominance》行政命令，正式把eVTOL與無人機拉入國家科技與產業安全核心。這不只是空中Uber的夢想，而是一場軍事與經濟主導權的再佈局。

eVTOL能垂直起降、靜音飛行，改變的不只是通勤方式，更可能重塑「制空權」的定義。美軍印太司令部Paparo司令提出的「地獄景象」戰術構想，就是用大量無人系統癱瘓對手，eVTOL正是無人系統的潛力載體。

Process：從政策到市場，全盤推動

這紙行政命令不是單點突破，而是系統性啟動！

• 政策面：聯邦機構被要求優先採購「美國製」無人系統，強化本土供應鏈。
• 技術整合：聯邦航空總署(FAA)啟動eVTOL整合試點，為納入正式航空法規體系鋪路。
• 軍事導入：eVTOL被視為多域作戰的核心載具，與無人機作業深度整合。
• 地方政府：俄亥俄州推動空中移動中心建設，地方政府與產業資源同步整合。

這不單純只是個「空中的Uber」概念，更是一場自設計到量產的空中產業鏈重組戰略。

Propagate：從Joby到Archer，誰將起飛？

企業端，兩大領跑者正悄悄起飛：

• Joby Aviation：獲美軍Agility Prime計畫青睞，並與Toyota合作，瞄準量產能力。
• Archer Aviation：主打國產化設計與製造，鎖定城市空中交通市場。

搭配政策與軍事資源，這些公司有機會不只創新交通，更定義全球「空中產業版圖」。一場未來式的飛行革命，正悄悄地從美國起飛。這次，誰搶得空域，誰就搶下未來！

🎲《無限賽局》教我的事

資料來源：作者攝於桃園機場第二航廈C8書店

我幼稚園時住在板橋南雅西路，有一次，媽媽轉述了一個令我印象深刻的故事：鄰居的小孩，聯考成績可以上師大附中，卻決定不去念，改就讀台北工專。

理由只有一句話：「我不想再拚一次了。」

那時我年紀小，不太懂。但現在讀了Simon Sinek的《無限賽局》，方才漸悟：有些人早已看清有限賽局的虛耗，選擇超前部署，踏入屬於自己的人生節奏。

🧠 Perceive：感知有限賽局的疲憊

台灣的升學路線就是典型的「有限賽局」：標準化考試與等級評比，每一步都有明確規則和所謂的「贏家」。

這位鄰居或許已在高中聯考中耗盡心力，深知下一輪大學考試只是另一場更磨人的消耗戰。於是他停下腳步，毅然宣告：「不玩了，我要走屬於自己的路。」

🔍 Process：重組賽局觀：不是輸贏，而是願景

Sinek說：「無限賽局的關鍵不是贏，而是留下來、活得夠久、活得有價值。」

台北工專也許在傳統觀念中不如師大附中風光，但這位鄰居，可能早就看懂另一套邏輯：選擇能讓自己持續投入、保持韌性與希望的路，才是人生的長遠策略。

人生不只是一場考試，而是一段旅程。

📢 Propagate：傳播我們該有的賽局思維

這段記憶最近又浮現，是因為我看到太多人仍困在「打敗誰」、「爭贏什麼」的思維裡。拚不完的KPI、演算法、排行與焦慮，很容易讓人以為，人生只是一個單向車道。

但其實，我們都可以像那位鄰居一樣，勇敢選擇及早跳出，重新定義我們的遊戲規則。

如果你也曾耗盡能量，只想說一句「我不想再拚一次了」，請記住：那不是退場，而是開始玩一場你真正想贏的「無限賽局」。

從《我所看見的未來》看夢境、操作與集體焦慮

資料來源：由DALL·E3繪製

2025年一本由「龍樹諒」創作的漫畫，名為《我所看見的未來》，在東亞地區激起了巨大漣漪。夢中的地震預言太過震撼，加上出版社的「書腰文案」行銷與社群媒體推波助瀾，竟造成國際旅客大量取消赴日行程，估計經濟損失高達5600億日圓。 

一、感知(Perceive)：夢境作為情緒觸媒

龍樹諒強調《我所看見的未來》僅為夢境紀錄，並非預言。然而在「7月5日凌晨4:18」這個時間出現後，夢境便從個人主觀感知轉化為具有強烈的心理暗示，尤其特別是當內容涉及地震、海嘯等具體元素時，更容易激起眾人的關注與焦慮。

二、處理(Process)：編輯、媒體與商業設計的放大效應

原著僅為作者夢境記錄，影響理應有限。但出版社於書腰上加註「7月5日預言」與「海嘯來臨」等聳動字眼，結合YouTube等社群媒體的渲染，將夢境符號塑造成「敘事商品」，運用商業操作將個人感知轉化為市場驅動的集體焦慮。

三、傳播(Propagate)：人類有趨吉避凶的本能

即使龍樹諒本人已出面澄清該書既非預言，仍未能緩解眾人的集體焦慮。因為「寧可信其有」往往優於「冷靜理性思考」，也說明人類面對不確定性風險時，更傾向於尋求安全趨避。另外，新聞報導中的取消行程旅客、網紅倒數直播，皆成為這場敘事的主動參與者與再製者，進一步推高集體情緒。

從夢境的感知、商業化的處理包裝，到焦慮的傳播，《我所看見的未來》展現了一個精準運作的「預言」商業模式。根據《Daily新潮》報導，截至2025年7月，該書電子與紙本總銷量已達106萬本，也反映了資訊時代的特性：「象徵」可以比「證據」發揮更多影響力。