大型組織裏的勳章文化

 

資料來源：由Nano-Banana繪製

在大型組織裏，存在著一條隱性規則：想要晉升到核心位置，至少要拿下一場足以被全公司記住的關鍵戰役。這並不是否定日常努力，而是唯有「戰功」才會成為組織記憶的一部份，並轉化為升遷最有力的背書。

這就是所謂的「勳章文化」，其邏輯很直接：升遷不只看年資或學歷，而是取決於能否彰顯出足夠的戰功。對律師來說，可能是一宗指標性的大案；對科技業工程師來說，可能是一場跨部門專案的成功商業化；對金融從業人員而言，或許是一筆破紀錄的「百億神單」。沒有拿出這些印記，即使再優秀，也就是停留在資深執行者的位置。

更有意思的是，勳章文化連「名門二代」也無法豁免。徐國安(徐旭東之子)並不是一出道就能執掌遠東集團，黃勝斌(黃仁勳之子)也不會直接空降NVIDIA管理團隊，他們同樣需要透過歷練與成果來累積信服力。若缺乏代表性的戰功，再強的背景也換不來組織內部的認同。換言之，背景最多只是門票，而真正贏得尊敬與認可的，始終是那些能在組織記憶中留下印記的勳章。

勳章文化並非單純公平與否的問題，而是一種組織運作的機制、快速的評價語言。日常努力能確保在現有位置上穩步前進，但真正推動升遷的，往往是那一次在關鍵時刻挺身而出的表現。

大阪世博觀展記：從未來科技到歷史祈願

2025年大阪關西世博會的主題是 「設計生命閃耀的未來社會」，一大早來到夢洲場館，馬上就被壯闊的「大屋根環形迴廊」吸引。俯瞰世博全景，遠處的大阪港也映入視野，讓人感受到這場盛會將「未來」與「生活」緊密交織的旺盛企圖。

資料來源：作者攝於2025年大阪關西世博會

未來社會的想像

日本向來擅長透過科技與文化作品來描繪未來，從總務省早在2019年以影片展現「5G連結世界」的藍圖，到超人力霸王ARC作品中強調「發揮想像力」的主題，都提醒我們：未來不是靜待而來，而是要在腦海先建構。世博場館則把這種抽象的想像具體化，讓人走進會場，如同步入一座未來實驗場。

大阪健康照護館：遇見25年後的自己

在大阪健康照護館，我體驗了「遇見25年後的自己」。透過AI解析生理數據，螢幕隨即浮現了2050年的我，並示意生活方式的選擇會如何影響未來。這不僅是娛樂，而是一種寓教於樂的設計：未來社會的核心議題，不光是效率與便利，更是人類如何能活得更健康、更幸福。

資料來源：作者攝於2025年大阪關西世博會

3D列印培養肉：永續餐桌的解方

另一個亮點，則是大阪大學與多家企業合作開發的3D列印培養肉。這項技術是以細胞培養出肌肉、脂肪與血管，再透過3D生物列印精準塑形。它不但能依消費者需求調整脂肪與肌肉比例，提供「個人化健康肉品」，還能減少畜牧業對環境的負擔，並可望解決全球蛋白質短缺的挑戰。這將不再是實驗室裏的概念，而是預計在10年內逐步推向市場的食物革命。

資料來源：作者攝於2025年大阪關西世博會

未來到傳統：法善寺橫丁的祈願

從展場出來，轉進大阪鬧區的法善寺橫丁。這條鋪著鵝卵石的小巷，氛圍靜謐而懷舊。法善寺內有一座著名的「不動明王」，相傳因戰後老婦無錢供奉，改以澆水祈願，結果靈驗流傳，這樣的祈福方式逐漸成為傳統。如今，參拜信眾仍會將水澆在滿布青苔的佛像上，祈求平安與健康。

資料來源：作者攝於法善寺橫丁

而在旁邊的「夫婦善哉」老店，紅豆湯總是裝成兩碗，放在同一托盤上端出，象徵夫婦或情侶共享後感情更加圓滿。這道甜品因大阪作家織田作之助小說《夫婦善哉》而聲名大噪，也成為法善寺橫丁的名店象徵。吃下這份溫熱的紅豆湯時，我感受到世博會裡「未來健康」的理念，正好與這裏的「家庭圓滿」相呼應。

資料來源：作者攝於夫婦善哉老店

結語

大阪世博除了是科技展示，更是一場文化與價值觀的對話。從3D列印肉到不動明王，從遇見未來的自己到一碗紅豆湯，這些體驗串聯成一個訊息：設計未來社會，不是抽象口號，而是要在每個人的日常中，實現更美好的生活。

古蹟廟宇的現代挑戰：武廟商標風波

資料來源：由Nano-Banana繪製

在有一座位於台南的歷史悠久廟宇，臺灣祀典武廟。這裏主祀關聖帝君，是全台唯一被列入官方祀典的武廟，從清代以來就有官祀的崇高地位，也是國定一級古蹟。廟內氛圍莊嚴肅靜，香火鼎盛。 

隨著信眾的增加，志工的力量也逐漸成形，有一群熱心人士組成了「臺灣祀典武廟志工協會」。他們的會員並非隨意招收，而是必須先在關聖帝君神尊前擲得「聖筊」，再經理監事把關審核。甚至有意願加入的民意代表，也只能先掛名「顧問」，不參與實質運作。 

然而，這個協會的名稱卻引發了一場法律爭議。因為「臺灣祀典武廟」本身已是廟方向內政部申請核准的正式名稱，並且註冊為商標。廟方擔心協會使用相同名稱，會讓外界誤以為志工協會就是廟本身，甚至可能混淆捐款、活動的歸屬，因此向法院起訴，要求禁止協會繼續使用這個名稱。

法院審理後，認為情況並不像廟方所說的那麼急迫，理由如下： 

1. 協會已經在2023年更名為「台灣武廟志工協會」，並在報紙、網站公告。 

2. 志工協會名稱中有「志工協會」字樣，一般人有能力分辨和廟宇本身的不同。 

3. 雙方商標涵蓋範圍並不一致，一個以宗教儀式為核心，另一個則著重於社會公益服務。

況且並沒有證據顯示信徒真的誤捐、或混淆了活動。所以法院駁回廟方的請求，認為沒有立即禁止的必要。

這起故事顯示，在信仰莊嚴的殿堂之外，當古廟的商標與組織發展交錯時，也可能牽動一場現代的法律爭議。廟宇的神聖與志工的熱情怎麼並行，又該如何在傳統與現代制度間取得平衡，或許仍需要更多時間來沉澱。

自學者的大師之路

資料來源：作者攝於Daily Qanat泉屋天下茶屋店

讀完《PHP》七月號中安藤忠雄的訪談，印象最深的不是他「建築大師」的頭銜，而是他完全非科班出身，卻憑藉一己之力闖出世界級名聲的生命故事。這樣的軌跡，不是浪漫型的天才敘事，而是一種持續不懈的內在信念：當社會沒有給你標準答案時，你只能忠於自己的信念，用全力跑下去。對我們多數人來說，這樣的勇氣其實很稀缺。

感知世界，不被限制

安藤出身於大阪，青年時曾是拳擊手、卡車司機，後來因偶然經驗接觸到建築。他僅有高中學歷，但買二手書自學建築理論，甚至以打拳掙來的費用，走訪世界各地觀摩建築作品。這是一種「感知」的能力：看見體制外的可能性，讓眼界突破環境限制。當別人以為「沒有專業訓練就不可能」，他卻用行動證明可以另闢蹊徑。

挑戰與傳遞

安藤從設計私人住宅起步，靠著實際作品一點一滴建立口碑。他說過：「就算沒人看好，我也要持續挑戰。」這就是把懷疑轉化為動能，用實踐一點一滴淬鍊出專業。隨著作品被世界看見，他逐漸進入國際舞台，透過建築與故事，把信念與美學傳遞出去。

對我們的啟發

回頭看安藤的經歷，更像是對每個人的提醒。人生不見得會依循「正規途徑」發展，我們很可能要在未知中摸索。可以選擇像他一樣，不急著被社會的框架所定義，用心好好打磨自己，便有機會塑造專屬舞台。或許你不是建築師，但在任何專業與人生選擇裏，我們都需要這份「相信自己」的力量。

生成式AI正推動專利行業的「結構性革命」

資料來源：由DALL·E3繪製

專利行業正面臨一場前所未有的「結構性革命」！過去專利說明書的撰寫流程，仰賴大量初階人力進行訪談、整理、撰稿、繪圖與檢索，未來將由生成式AI全面接管。只要一段30分鐘的訪談錄音，生成式AI可望在幾分鐘內完成claim與說明書的草擬。客戶手繪的構想草圖，透過影像辨識技術，便能轉換為專業的流程圖。同時，AI更能整合專利資料庫進行即時檢索比對，找出新穎性特徵。這意味著，傳統專利撰稿流程正加速邁向自動化。

會有這樣的發展，其實一點也不令人訝異。傳統專利撰寫本質是按件計酬，收入與「完稿數量」與「客戶滿意度」直接掛鉤。然而在技術日新月異的今天，要一位專利工程師短時間內全盤掌握各類客戶的domain knowledge，簡直是不可能的任務。在這樣的時間壓力下，具備龐大知識庫與豐富「常識」的生成式AI，正好展現出壓倒性優勢。

有些從業人員或許會認為，自身對客戶技術的熟悉度足以應對挑戰，這種想法其實暗藏高度風險！認為客戶永遠不會轉向他處，實際上是一廂情願，更忽視了市場競爭與工具升級所帶來的結構性改變。

隨著AI系統進一步串接專利維護與年費管理模組，還能剖析客戶是否願意長期維護某專利，甚至自動生成客製化溝通信件。大型事務所有豐沛資源打造或使用進階AI系統，能廣泛應用於撰稿、年費管理和監控；小型事務所受限預算，只能使用基礎工具。然而，這並不代表大型事務所能因此獲得更高議價力，因為大型企業的in-house專利部門同樣有資源採用進階AI系統，能將專利申請及維護業務收回自行處理。未來的專利行業，將出現「大者恆大」與「內部化」雙重趨勢，傳統的營運模式將面臨變革。

從台積電技術外洩事件，看營業秘密保護的重要性

資料來源：由DALL·E3繪製

2025年7月，台積電兩奈米製程技術機密，驚傳被手機翻拍螢幕畫面方式外洩，震撼科技圈。事件引爆輿論之餘，也讓我們重新審視一個經常被忽視的關鍵資產：營業秘密。

Perceive：防敵千萬，不敵一「拍」

本案並非透過駭客滲透，也未破解防火牆，而是「授權內部人員」透過合法帳密登入內網後，違規使用私人手機翻拍機密畫面，規避所有傳統資安防線。

依台積內規，所有涉及兩奈米的研發資料均已實施最高等級NDA(Non-disclosure agreement)管制，以及存取與網域限制等保密措施，異常連線便會立即觸發警示。然而，在這套嚴密的資訊安全制度下，卻仍被「最熟悉規則的人」輕鬆繞過。

孫子曰：「知彼知己，百戰不殆。」但若「彼」就在自己內部，那麼，所謂「知己」的深度與寬度，是否足以涵蓋員工心態、風險意識與執行細節？

Process：規範制度，仍須文化補位

台積的制度設計無疑已領先全球半導體業，不論是共用資料夾的授權分級，或是機密資訊保護(Proprietary Information Protection, PIP)制度，都屬業界標竿。此次事件也顯示，即使制度完備，若「新進員工大量招募，PIP訓練未落實」，那麼制度就容易淪為紙上談兵。

因此，營業秘密的防線不只在硬體或網路管控，更須制度與文化並進。每一次權限開啟、每一台配發的筆電，都是對保密文化的一次實戰考驗。

Propagate：技術戰爭中的文化修煉

半導體產業早已超越製造本質，而是國安、地緣政治與國際秩序中的核心支點。身處如此高張力的競爭關係，企業應將資訊安全視為「全員修行」的戰備文化。

誠如《孫子兵法・用間篇》所言：「三軍之事，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。」對現代企業而言，這句話點出了保密與信任的關鍵：若缺乏資訊安全文化與組織韌性，信任一旦被濫用，內部滲透將成為最難防的破口。

eVTOL：美國空中戰略的新賽局

資料來源：由DALL·E3繪製

你能想像在市區中垂直起降的電動飛機，不只能送餐，甚至可以載人？這不是科幻小說的場景，而是美國政府現在正大力推動的未來藍圖：eVTOL(電動垂直起降飛行器)。

Perceive：空中交通，不再是未來想像

2025年6月6日，美國總統Trump簽署《Unleashing American Drone Dominance》行政命令，正式把eVTOL與無人機拉入國家科技與產業安全核心。這不只是空中Uber的夢想，而是一場軍事與經濟主導權的再佈局。

eVTOL能垂直起降、靜音飛行，改變的不只是通勤方式，更可能重塑「制空權」的定義。美軍印太司令部Paparo司令提出的「地獄景象」戰術構想，就是用大量無人系統癱瘓對手，eVTOL正是無人系統的潛力載體。

Process：從政策到市場，全盤推動

這紙行政命令不是單點突破，而是系統性啟動！

• 政策面：聯邦機構被要求優先採購「美國製」無人系統，強化本土供應鏈。
• 技術整合：聯邦航空總署(FAA)啟動eVTOL整合試點，為納入正式航空法規體系鋪路。
• 軍事導入：eVTOL被視為多域作戰的核心載具，與無人機作業深度整合。
• 地方政府：俄亥俄州推動空中移動中心建設，地方政府與產業資源同步整合。

這不單純只是個「空中的Uber」概念，更是一場自設計到量產的空中產業鏈重組戰略。

Propagate：從Joby到Archer，誰將起飛？

企業端，兩大領跑者正悄悄起飛：

• Joby Aviation：獲美軍Agility Prime計畫青睞，並與Toyota合作，瞄準量產能力。
• Archer Aviation：主打國產化設計與製造，鎖定城市空中交通市場。

搭配政策與軍事資源，這些公司有機會不只創新交通，更定義全球「空中產業版圖」。一場未來式的飛行革命，正悄悄地從美國起飛。這次，誰搶得空域，誰就搶下未來！

🎲《無限賽局》教我的事

資料來源：作者攝於桃園機場第二航廈C8書店

我幼稚園時住在板橋南雅西路，有一次，媽媽轉述了一個令我印象深刻的故事：鄰居的小孩，聯考成績可以上師大附中，卻決定不去念，改就讀台北工專。

理由只有一句話：「我不想再拚一次了。」

那時我年紀小，不太懂。但現在讀了Simon Sinek的《無限賽局》，方才漸悟：有些人早已看清有限賽局的虛耗，選擇超前部署，踏入屬於自己的人生節奏。

🧠 Perceive：感知有限賽局的疲憊

台灣的升學路線就是典型的「有限賽局」：標準化考試與等級評比，每一步都有明確規則和所謂的「贏家」。

這位鄰居或許已在高中聯考中耗盡心力，深知下一輪大學考試只是另一場更磨人的消耗戰。於是他停下腳步，毅然宣告：「不玩了，我要走屬於自己的路。」

🔍 Process：重組賽局觀：不是輸贏，而是願景

Sinek說：「無限賽局的關鍵不是贏，而是留下來、活得夠久、活得有價值。」

台北工專也許在傳統觀念中不如師大附中風光，但這位鄰居，可能早就看懂另一套邏輯：選擇能讓自己持續投入、保持韌性與希望的路，才是人生的長遠策略。

人生不只是一場考試，而是一段旅程。

📢 Propagate：傳播我們該有的賽局思維

這段記憶最近又浮現，是因為我看到太多人仍困在「打敗誰」、「爭贏什麼」的思維裡。拚不完的KPI、演算法、排行與焦慮，很容易讓人以為，人生只是一個單向車道。

但其實，我們都可以像那位鄰居一樣，勇敢選擇及早跳出，重新定義我們的遊戲規則。

如果你也曾耗盡能量，只想說一句「我不想再拚一次了」，請記住：那不是退場，而是開始玩一場你真正想贏的「無限賽局」。

從《我所看見的未來》看夢境、操作與集體焦慮

資料來源：由DALL·E3繪製

2025年一本由「龍樹諒」創作的漫畫，名為《我所看見的未來》，在東亞地區激起了巨大漣漪。夢中的地震預言太過震撼，加上出版社的「書腰文案」行銷與社群媒體推波助瀾，竟造成國際旅客大量取消赴日行程，估計經濟損失高達5600億日圓。 

一、感知(Perceive)：夢境作為情緒觸媒

龍樹諒強調《我所看見的未來》僅為夢境紀錄，並非預言。然而在「7月5日凌晨4:18」這個時間出現後，夢境便從個人主觀感知轉化為具有強烈的心理暗示，尤其特別是當內容涉及地震、海嘯等具體元素時，更容易激起眾人的關注與焦慮。

二、處理(Process)：編輯、媒體與商業設計的放大效應

原著僅為作者夢境記錄，影響理應有限。但出版社於書腰上加註「7月5日預言」與「海嘯來臨」等聳動字眼，結合YouTube等社群媒體的渲染，將夢境符號塑造成「敘事商品」，運用商業操作將個人感知轉化為市場驅動的集體焦慮。

三、傳播(Propagate)：人類有趨吉避凶的本能

即使龍樹諒本人已出面澄清該書既非預言，仍未能緩解眾人的集體焦慮。因為「寧可信其有」往往優於「冷靜理性思考」，也說明人類面對不確定性風險時，更傾向於尋求安全趨避。另外，新聞報導中的取消行程旅客、網紅倒數直播，皆成為這場敘事的主動參與者與再製者，進一步推高集體情緒。

從夢境的感知、商業化的處理包裝，到焦慮的傳播，《我所看見的未來》展現了一個精準運作的「預言」商業模式。根據《Daily新潮》報導，截至2025年7月，該書電子與紙本總銷量已達106萬本，也反映了資訊時代的特性：「象徵」可以比「證據」發揮更多影響力。

晉聲齋開張：八年的部落格，重新出發

資料來源：由ChatGPT繪製

時間過得真快。

從2017年4月開張至今，Patent1O1已經邁入第八個年頭，默默累積了超過六萬次點閱。對於一個自媒體來說，這個數字也許算不上驚人，但部落格裡的每一篇文章，超過一百篇，毫無代筆，都是我真切的心血與觀點累積。

這段歷程得從我的第一份工作說起，那是一個通訊產業分析的研究工作。身處這樣的行業環境，每天查次級資料、寫評論、訪廠(產銷調查壓力山大，是我爾後兩度離職的關鍵原因)，久而久之也培養出一種「想發聲、想說話」的衝動。那時我開始意識到，自己有想當意見領袖的特質。

但在體制內，基於種種原因，要做到其實並不容易…寫什麼、怎麼寫、寫給誰看，處處有框。後來我轉職為in-house專利工程師，跳脫了按件計酬的收入模式，沒有背負訴訟壓力，才真正有了持續經營部落格的餘裕。

Patent1O1剛開始的定位很明確，想讓冷冰冰的專利制度變得親民、白話、有趣。那段期間，我寫了很多智財科普文，甚至還以顧問講師為志向，目標是在課堂上，把專利制度講得更貼近人心。

但理想很快就被市場的狠狠打臉，等到在企業內訓開課，才發現聽眾反應實在有限。我開始頓悟，想要單方面「傳遞價值」，不代表市場就會買單。憑藉專利知識成為顧問講師的念頭，就這樣慢慢沉了下來。

不過，想把腦袋裏源源不絕的觀點講出來，那股衝動卻始終沒退場。

隨著工作歷練累積，我開始思考：Patent1O1是不是只能是個「專利小教室」？是不是可以承載更多議題，更多橫向思考的可能？所以我開始嘗試讓它轉型，把之前在金融業的從業經驗寫進來，分享「保險 X 專利」這種冷門交集。也嘗試剖析商業策略，談談我看到的創新趨勢，想讓這個平台變得更加立體。

但很快地，然而我也再次體會到：寫的題目可以冷門、可以專業，如果叫好不叫座，創作的熱情終究會耗盡。

寫完那幾篇保險專利的一系列文章後，我明白這條支線，大概也走不了多遠。

下一階段，我想做點有「貢獻」的事~

於是我重新思考：「這個部落格存在的價值是什麼？我又為什麼還想繼續寫下去？」。頓時想起Simon Sinek的那句話：「People don’t buy what you do; they buy why you do it.」

這幾年我一直在思考「影響力」這個詞，不是爆紅也不是追流量，而是我能不能透過某些形式，把一些觀點種子播種到他人心中，然後讓他們也有一點點不同的思考或行動？

此舉，才是我想要透過Patent1O1達成的事。

我茅塞頓開，接下來的Patent1O1，會開始試著瞄準在我近年研究的主題：P3框架，也就是Perceive(感知)、Process(處理)、Propagate(傳播)。

這個P3框架，其實源自我過去在企業內部的觀察整合出來的行動邏輯，深信在這個資訊爆炸、變化迅速的時代，倘若個人或組織想真正發揮影響力，必須做到三件事：

1.感知環境中微弱但重要的訊號，而非只追逐眼前最顯眼的趨勢；

2.處理資訊，把複雜的東西轉化為可理解、有系統的洞見；

3.傳播觀點，能夠用好理解又真誠的方式，影響他人、引起共鳴

未來，我會試著讓這個P3框架慢慢融入Patent1O1的文章。從科技、商業、社會、甚至日常生活的觀察中，找出可被感知、值得思考、適合傳遞的觀點，慢慢累積出一套有溫度、有系統的觀點庫。

謝謝這些年來閱讀過Patent1O1的人，無論是有心、有意，還是偶然點進來，我都衷心感謝您的造訪。

「合理使用」的淺白解釋

資料來源：由Grok繪製

https://www.cna.com.tw/news/ait/202504270033.aspx

上述文章問到一個問題：如何定義AI的合理使用，創意內容與AI生成內容之間的界線是什麼？

Google的政府事務營運部門主管回答：在美國，至少有「合理使用」的概念，也就是版權材料的使用是否被最小化，並產生了轉化性(transformative)的結果。

若用比較簡單的方式說明：

問題：

如何定義 AI 的合理使用？創意內容跟 AI 生成內容的界線是什麼？

回答：

在美國有個「合理使用(Fair Use)」的法律概念，判斷標準主要是看兩件事：

有沒有「最小化使用」？

→ 不是整段搬用別人的東西，而是只取必要的小部分。

有沒有「轉化性(transformative)」？

→ 你不是直接抄襲，而是「改變了原本的用途或風格」，創造了新的東西、有新的意義。

舉例更好懂：

如果你直接拿一本小說餵給 AI，生成一模一樣的內容，那就是侵權。

如果你只是引用小說裡一句話，讓 AI 重新創作一首詩，這就是「轉化性使用」，可能符合合理使用。

不丹打造一個正念城市

資料來源：由DALL·E3繪製

在喜馬拉雅山腳下的不丹王國，正以嶄新的方式詮釋「幸福經濟」的內涵。作為全球唯一的負碳排國家，不丹以生態多樣性和文化傳承為驕傲，如今更致力於以「正念」為核心，推動永續發展。位於不丹與印度邊境的格勒普正念城市(Mindfulness City)計畫，將成為一個集合綠色科技、文化教育和經濟發展於一身的特別行政區，作為全球獨特的綠色創新楷模。

城市規劃以曼陀羅設計原則為靈感，包括11個特色社區，串聯起生態旅遊、健康產業與教育中心等核心設施。河流的自然紋理貫穿其中，創造出公共空間與生態系統和諧共生的環境。城市建設材料將優先選用木材、竹材等永續資源，並以水力發電與綠色技術驅動能源供應。不丹政府期望透過這一項目吸引投資、創造就業，解決高達30%的青年失業率，讓這座城市成為連接南亞與東南亞的經濟樞紐。

值得注意的是，除了推動綠色經濟，不丹也在國家主權財富中納入了虛擬資產。該國持有超過13,000個比特幣，總價值約佔本國GDP的36%，顯示了不丹在全球經濟浪潮中的靈活應對與創新思維。未來，正念城市將不僅是一個地理空間上的創新，也是文化、經濟與數位科技交融的場域，展現了不丹平衡幸福與現代化的願景。